90 Sekunden – Tipp #46:
Home-Office. Wie gelingt Führung auf Distanz?

27. November 2025
 

Der Chef eines KMU brachte die folgende Fragestellung ins Coaching mit: „Wie halte ich im Home-Office den Kontakt zu meinen Mitarbeitenden – und wie führe ich sie wirksam?“

Führung auf Distanz unterscheidet sich in mehreren Punkten deutlich von der Führung vor Ort. Der fehlende physische Kontakt erfordert mehr Bewusstsein für Kommunikation, Vertrauen und Eigenverantwortung – auf Seiten der Führungskraft ebenso wie bei den Mitarbeitenden. Mit den folgenden Punkten wird Ihnen die Führung auf Distanz noch besser gelingen:

• Verbindlichkeit durch klare Ziele. Im Home-Office braucht es besonders präzise Zielvereinbarungen und klare Prioritäten. Was wird bis wann erwartet? Was ist das gewünschte Ergebnis? So entsteht Sicherheit, auch ohne tägliche Zwischenabstimmungen.
• Vertrauen statt Kontrolle. Im Home-Office lässt sich Arbeit nicht direkt beobachten. Kontrolle wird dadurch schwieriger und oft kontraproduktiv. Gute Führung basiert auf Vertrauen, klaren Zielvorgaben und Ergebnisorientierung, statt auf Mikromanagement.
• Klare Kommunikation und Erreichbarkeit. Ohne den informellen Austausch im Büro ist es entscheidend, dass Kommunikation strukturiert, transparent und regelmässig erfolgt. Klare Absprachen über Erreichbarkeit, Kanäle (z. B. E-Mail, Teams, Telefon) und Reaktionszeiten helfen Missverständnisse zu vermeiden.
• Soziale Verbundenheit stärken. Der persönliche Kontakt fehlt. Führungskräfte sollten bewusst Raum für informellen Austausch schaffen z. B. durch virtuelle Kaffeepausen oder ein persönliches Check-in zu Beginn von Meetings. Das stärkt Teamgeist und Zugehörigkeit.
• Individuelle Bedürfnisse wahrnehmen. Manche Mitarbeitende blühen im Home-Office auf, andere fühlen sich isoliert. Gute Führung bedeutet, individuelle Unterschiede zu erkennen und darauf durch flexible Unterstützung einzugehen, wie z. B. Coaching oder gezielte Präsenztreffen.

Machen Sie es besser und haben Sie keine Angst vor dem Kontrollverlust, wenn ihre Mitarbeitenden im Home-Office sind. Gelingt es Ihnen Verbindlichkeit mit Empathie und Struktur zu kombinieren, lassen sich auch auf Distanz motivierte und leistungsfähige Teams und Mitarbeitende führen. Führung auf Augenhöhe funktioniert auch online!